影片首映结束，接下来的一波宣传也很快跟上，很快各大报纸都进行了相关的报道。

“昨天我一共看了保罗·迪士尼先生最新监制的电影《人鬼情未了》，它差点把我弄哭了，从故事情节来说，其实并不复杂，和《风月俏佳人》一样，演员的阵容也算不上出彩。

但这部电影的创意实在太赞了，它将灵异与爱情的元素完美地结合在一起，营造出一个至死不渝的爱情神话。

让我印象最深的是那首主题曲，如果我没记错的话，这是二十年前一部监狱题材电影的主题曲，后来好像被翻唱过。不过昨天我听到的，显然是最好听的版本。如果电影本身只能打五分的话，那么加上这首歌，这部电影至少能增加三分…

给情侣观看，也让我意识到了，原来黛米·摩尔可以如此的性感动人。”——《好莱坞记者报》。

“不得不承认，这是保罗·迪士尼监制的又一部成功的爱情电影，和《风月俏佳人》一样感人肺腑。”——《洛杉矶时报》

“一部极好的影片，真诚而灵性，一个扣人心弦的故事。画面有着柔和、丰富的品质，这是一个让你愿意相信的动人的故事。”——《旧金山纪事报》

《人鬼情未了》很快就创造了和去年《风月俏佳人》一样的声势，首周票房就达到了1896万美元，第二周赶上了情人节，更是拿到了3289万美元的单周票房。

借着影片热映，其主题曲《奔放的旋律》迅速爬到单曲榜榜首的位置，同时《人鬼情未了》的原声唱片也已经制作完毕，马上即将发售。

电影上映五周，票房就超过了一亿美元，这个时候，众人对于保罗预估的，《人鬼情未了》的票房不下于《风月俏佳人》也终于再没有了怀疑。

时间进入了三月份，《小鬼当家》终于结束了北美四个月的放映之旅，其246亿的北美票房，让好莱坞不少的人都惊呼保罗投资的电影项目都是票房收割机，而之前《重返十七岁》所谓的“失败”也没有人再提起。

这个时候，保罗亲自出席了富国银行的股东大会。

每年富国银行的股东大会，保罗都有参加，从保罗在四年前投资了富国银行，成功的成为银行的大股东，之后每年都会参加富国银行的股东大会。

而富国银行的发展也没有辜负保罗的期望，在这四年里，有了长足的发展，如今富国银行的市值已经从当初的十四亿美元，增长到了现在的三十一亿美元，同时银行的资产总额也增加到了612亿美元。

不过今年，美国的银行业却遇到了一场危机，这一场危机在上一世就十分有名，是因为银行贷款呆帐引起的美国银行破产倒闭事件，通称美国银行业危机。

这次危机的主要表现一是惊人数额的银行贷款变为呆帐导致许多银行倒闭。1990年美国的银行无法收回的贷款额达300亿美元，使200家银行破产。

二是有的大银行亦在劫难逃，美国被列为第35家大银行，总资产230亿美元的新英格兰银行宣告于1月6日破产，美国联邦存款保险公司不得不以23亿美元资金来接管它。

三是美国储蓄贷款机构陷入困境。1989年美国政府颁布挽救储贷银行法，设立清理信托公司负责清理收购与接管破产的储贷银行。

到1990年底已清理了350多家储贷机构，耗资500亿美元。据估计这一挽救工作在90年代将继续进行并将耗资5000亿美元。

这次危机的原因是政府放松金融管制，使金融业投机活动盛行；银行业过度投资，包括向发展中国家贷款，投资于房地产、垃圾债券及杠杆收购。

最近几个月来，一些原本经营名声不错的银行，其错误的贷款决定一一被媒体揭露，随着一次又一次庞大的损失数字被公布，银行业的诚信与保证也一次又一次地被践踏，因此也给银行业带来一片动荡。

趁着这个时候，保罗反倒是逆势而为，收购了富国银行的股权，将自己持有的富国银行的股权提升到了35。

而和保罗有同样动作的则是大名鼎鼎的沃伦·巴菲特，他大笔的买入了富国银行的股份，占据了富国银行10的股权。

在这次富国银行的董事会，面临银行业的动荡，保罗作为最大的股东，自然免不了发表自己的看法。

“诸位，在四年前，我买入富国银行的股权，并且逐步增持为这家银行的第一大股东，就是因为相信我们银行的管理层，能够带领富国银行走向辉煌。”

保罗的开场白就坚定地表示了对现有管理层的支持“现在美国的银行业的确遇到了问题，但熟悉富国银行情况的我，却知道富国银行本身的经营并没有存在问题，现在不过是受到整个行业的拖累，被殃及池鱼而已。

我们富国银行拥有着其他银行没有的优势，我们长期坚持独特的经营模式，融入到社区普通大众身边，为个人和小企业提供日常所需的金融服务，这样的经营模式给我们带来了足够的稳定性。

我们的业务范围现在虽然只包括加州在内的西部数个州，但我们拥有广泛的分支机构，深入到各个城镇社区，为每一个美国家庭服务，普通消费者的金融需求规模虽小，但数量庞大，且因与日常生活、生存息息相关，因此具有较强的刚性，受经济周期影响相对较小。

另外和其他的银行相比，我们富国银行重视交叉销售，这既满足了客户多元化金融服务的需要，也是稳定客户基础的重要措施，同时，又可从现有客户身上寻找更多的盈利机会。

这是一个非常有潜力的经营方式，每个客户使用的产品和服务数量越多，说明客户对于我们就更加信任，同时也就越能够将一个客户绑定在我们的银行，而不是过度的去新开发那些换汤不换药的产品。

现在我们富国银行一直扎根美国西部，孜孜于为小企业和个人消费者提供金融服务，我们在本土网络的建设上面投入了大量的精力，因为在那些“高端”和“大额”的业务上面，我们很难和摩根、花旗这样的老牌银行竞争。

这一点我们要坚持下去，因为这也是我们发展的根基，在北美，我们接下来的发展，仍然要按照现在既定的路线前进，未来必然走向辉煌。

这次的危机对我们的影响只是暂时的，对我们来说，更是一个难得的机遇，我坚信，我们会比其他的银行更快的恢复过来，从而走向辉煌。

不过作为对富国银行发展路线的补充，我在这里也有两个建议，第一就是今后要投入更多的资金，进行资料整合及建立数据库，更深入地分析客户的产品需求，从而更有针对性地进行交叉销售…

第二点提议则是除了北美的发展，我们同样也需要及时的对外开拓国际渠道，我除了是富国银行大股东，同时也是渣打银行的大股东。

因此我有一个想法，那就是促成富国银行和渣打银行合并，这样的话，我们就能够在北美和国际上齐头并进。

当然，合并之后的管理层以富国银行为主，因为我相信富国银行的管理层，富国银行现在的管理层，实施的管理模式，能够带领全新的银行走的更远…