袁宝的无人.机项目终于开始开花结果了，他给这个无人.机命名为“大众无人.机”，跟大众酒店的理念是一样的。主人把无人.机买回家之后，可以通过大众无人.机的网站来把自己的产品租出去。

这是袁宝的垄断策略，他想，很快，最多半年到一年，就会有模仿的竞争对手出现，只有他建立起分享和租赁网络，才能保持自己的产品立于不败之地。

原本好几千块美金的昂贵航拍玩具，现在可以通过分享来分摊成本，所以迅速点燃了玩家的热情，不管是航模爱好者还是摄影爱好者都拍手称快。

这个产品大部分部件在中国生产，不过，现在把核心的导航软件编程放在温哥华的团队，以便袁宝可以随时拜访，跟工程师们讨论技术研发。

为此，有不少原来在中国的工程师都外派到温哥华来了。

知道此时，帮助袁宝研发陀螺仪小型化的张文昌才知道袁老板的目的是什么，他还以为获得了老板的信任，没想到无人.机上市的时候，张文昌才最后一个知道。

有了精细陀螺仪的航拍无人.机，航拍的成本前所未有地低，在极客的圈子里成了最近的刷屏新闻。各种测试的图文报告和电视节目都预示着，这将是一个极其成功的产品。

由于是市面上第一款飞行姿态控制得极好的平民产品，每销售一台的毛利是1000美元，显然，很快每个月一万台的“小目标”就会实现，届时，丧心病狂赚钱的袁老板，一个月的纯收入就能达到1000万美元。

这还没把分享平台的收入算上去。粗略估算，这个平台的每一次出租是10美元，平台分成1美元，如果每个月租出去10天，也能获得10美元的“小收入”。

第一个月的一万台是10万美元，第二个月就是20万，到了年末，这个收入就会累积到120万美元。来年、次年，这个数字会一直上涨，恐怕拿来给员工发工资是绝对够了。

到了第二年，可能竞争对手出现了，他们的产品也会加入分享平台，预计到了第五年，竞争对手的产品销量将跟亲生的产品持平，此时的平台分享利润可就暴增了，所以，5到10年的时间，分享平台的分成收入可能将追上亲自销售带来的利润。

大众平台的吸金能力可不是吹的，袁宝之前的大众酒店也开始发威，在100个大城市展开了业务，已经有5000个房间产生了通过大众酒店网站产生了交易，平均40美元一单，每一单分成10美元。

这些房间每隔一两天就产生5万美元的纯利润，算下来，每个月的总利润也在100万美元以上。这还是因为考虑到长远发展，袁宝在全球制定了实名登记制度，所以50个城市的规模并不大，成长需要时间去招聘和运营。

实名登记可是好东西，有了安全感，可以做很多事儿，比如：分享自己的汽车。

以前的uber的所谓分享，其实是让私家车车主去当司机，但袁宝策划的“金蛋”分享计划不是这样的。“大众汽车”已经被玩过了，所以只好改一个名字。

伊索寓言里面有一个农夫，买到了一个会下金蛋的鹅，这个名字的寓意就是让自己的汽车变成会下金蛋的鹅，自己不用车的时候，让别人租用自己的车子。

比如，一个人到公司上班，就有8个小时的时间汽车是闲置的。这段时间车主也不可能去开出租，金蛋计划理论上比uber的模式更能激发闲置的利用率。

如果租车的用户不想自己开回来怎么办？

金蛋计划也给你想好了，这时候，你需要代驾服务，只要把汽车顶上的定制设备调成“归还模式”，就会有顺路的司机免费帮您还车，如果你运气不好，快到时间了还没有顺路的客人，那就不好意思，必须出钱让人把车子开会去了。

整个过程中有可能出现免费的情况，所以，对那些想开免费车的有巨大吸引力。

要完成如此壮举，必须发明很多的东西，智能********就是其中一个，安装在车门和车内，通过扫描车主的钥匙获得数字信息，存储在云端，当用户需要用车的时候，云端的数字钥匙信息发送到智能********那里，同时记录下发生的一切。

用户归还汽车的时候需要知道位置，所以电子地图是必需品。在智能手机没有开发出来的现在，必须专门研发一种可用来租车的专用设备。

有木有接近的解决方案？有。苹果公司早在10年前就开始研发一种个人数字助理（pda），叫“牛顿”。这是将乔布斯赶出苹果公司的前任ceo约翰-斯卡利的掌上明珠，现在乔布斯王者归来，重掌苹果，最痛恨的就是这个前任的最爱。

所以乔布斯要把牛顿项目砍掉，正好袁宝需要这么一个运行arm芯片的智能手机替代品，基于onos来开发对他来说就容易多了，所以，他和乔布斯又见面了。

乔布斯那是喜上眉梢啊，本来价值是零的项目，现在有接盘侠，真是太好了，开价1000万美元，把牛顿pda连同整个儿团队都卖掉。

现在的1000万美元，就是大众无人.机一个月的利润，只要交易在一个月之后交割，袁宝在资金方面毫无压力，白捡一个研发了10年的电子产品。这可是自带触屏功能的！

也就是说，袁宝已经买到了一张通往智能手机时代的门票，1000万美元，真心不贵。

至于开发方面，把一个通用的系统开发成专用工具，那就简单多了，售价还可以从900降价到500美元，把配置降低，gps模块放上。甚至这500美元都可以省掉，因为可以从车主的盈利当中扣除。

虽然这样实质上花了500美元，可是感觉不一样，车主的车子自动给他赚钱获得的收益，毫无痛点。

以后的车主和用户，都必须买一台简化版的牛顿才可以加入金蛋计划，不过，因为开发需要时间，现在就没必要搞这么复杂，地理位置的沟通可以通过低效率的电话来解决。

北美大城市的停车是一个大问题，有时候开车没费多少钱，在闹市区的停车费确是不低，所以，能够开别人的车，也算是一个不小的诱惑，如果对方有固定的停车位，可以省不少钱。

集成了wingmail的手机，悄然就多了一个金蛋计划的图标，不用说，就是两个鹅蛋的样子，鉴于wingmail这个全球第一大电邮客户端的地位，不用广告费，全世界瞬间都知道了有这么个金蛋计划。

第一批的计划在10个城市开通，第二批很快就会普及到有实名登记服务的50个城市，紧紧追随大众酒店的扩张步伐。

因为跟日产汽车关系密切，袁宝跟社长推荐，把自己的金蛋计划嵌入日产汽车的gps和车钥匙等设备上面，成为第一款集成私家车分享计划的车型。

在研发金蛋计划的时候，袁宝发现大城市的停车难是一个老大难问题，他对此进行了思考，决定召集团队做一个奇葩的自动泊车产品。

说白了，就是利用拖车把停车困难、昂贵的地方的汽车拖到远离市中心的大型停车场。车主需要服务的话，只要把自己的车停放到指定的地方，设定需要停车的时间，精确到10分钟水平。

刷卡离开之后，拖车就会过来把车子拖走，让闹市区的停车容量剧增10倍以上。

有些热门的地方，车主可能一个小时找不到停车位，这个时候你就知道这个产品的创意是有多么必要了。

这个产品叫“拖车停车场”。为了保证车主100%地找到停车位，这个服务需要提前预约，用价格杠杆来调节，提前24小时有优惠，临时开过来那就不好意思了，绝对优先照顾预约的客户，预约的越早越有保障。

拖车进闹市他还觉得不够爽，所以又提供了另一种更廉价的服务，把停车场服务做到极致。

在大型停车场提供自行车，有些人开车到大型停车场之后还剩下最后一公里（比方说）的路程，那就可以骑自行车过去，比劳师动众地出动拖车要便宜多了。

袁宝的终极目标是建立他的停车帝国，使用自动泊车的系统，如同汽车地盘那么大个儿的体积。可以从汽车地盘将汽车抬起来，自动停泊到附近最合适的停车场，而到了那天，想必闹市区附近所有的停车场都已经被他的停车帝国垄断了。

这个系统的核心竞争力将是智能分配，闹市区不够用就停到更远的地方，用预约制度逐步扩大规模，给消费者最好的停车体验。

说不定这个停车帝国比金蛋计划还要成功得早，因为分享不是痛点，停车难才是痛点，老司机们歇斯底里地渴望有这么一种方便、不贵的服务系统。

想像一下，全球拥挤的大城市有1000万辆汽车渴望自动泊车服务，每辆车只要赚1美元，那么他的停车帝国每天的纯收入就是1000万美元。每天，都是金闪闪的现金。(。)