在冰城，《光电设备》已经不复十几个人的小团队模样。

在过去的一个月时间里，《光电设备》快速兼并了两家机械厂和一家设备厂。人员已经膨胀到接近600人，甚至超过了科仪本部的规模。

由于三角债的大爆发，城市的管理者现在处于一种焦头烂额的地步。三角债的规模愈演愈烈，最后不得不惊动铁腕人物，亲自坐镇东三省解决问题。

可能没有人知道，这次的三角债虽然很快就会缓解，但两年后，它还会卷土重来。第二次的三角债，直接就导致了下岗潮。

在这个时间点，任何能帮助管理者减轻负担的方法，都是他们愿意尝试的。

冰城此时的企业，还有一个问题，那就是各企业的产品，同质化非常严重。无线电厂，从第一，排到第八。机械厂，药厂都是如此。

一座城市的市场与资源有限，根本无法解决行业级别的生存危机。

在这种情况下，光电就有了非常大的选择余地。

这三家企业之所以入选，其核心原因就是地点。

这几家企业，都位于学校的南部，从二舍向南，走路25分钟。不远也不近，这个地址，与led马上要建成的新厂房离得很近。

这些中小型企业，素质都差不多。由于最艰难的时刻还没有真正开始，三家企业的体系都是建制完整，战斗力基本健在。

几家工厂的银行债务，被光电设备整体继承了下来。并购应该支付的款项，也不需要立即支付。所以，从短期来看，这次的企业兼并，成本并不大。

如果考虑到企业的地皮，属于免费赠送，这实际上是一笔赚钱的买卖。

现在的国营企业员工，收入虽然不高，但还有一份骄傲存在。并不是什么人来兼并都是能够成功的。

光电设备虽然没有外资牌子那么响，但是工大附属企业的属性，也给了这些工厂职工一丝安全感和安慰作用。

另外，光电系的高工资，高奖金，还有分房等福利政策，也在这次的合并过程中，起了关键作用。

由于距离的缘故，这几家企业的职工，对于光电系的待遇，非常清楚。有少数职工，甚至已经通过个人关系，提前加入到了led大屏公司。

这几家企业，比起以前兼并的街道企业，档次高了不少。他们的管理层和技术队伍，也就有了一定的利用价值。

三家的技术力量被集中在一起，并入了光电设备的设计团队。

而这些企业的底层管理体系，基本维持现状。三家工厂，形成了《光电设备》的三个加工车间的局面，初步具备了一定的生产能力。

至于几家企业的厂级班子，则由led公司进行集中培训。培训之后再另行分配。将来作为光电系各公司的中层管理人员后备。

唯一比较可惜的是，这几家工厂的设备，利用价值不高。升级工厂设备又是一笔不小的开销。

科仪管理团队的整体加入，彻底解决了光电设备的整合问题。

王青山并不是个管理型人员。随着奉天科仪的加盟，更加合适的人选，实际是老厂长，刘民学。但他还在考虑中。

这里有个比较大的问题，就是异地管理。科仪毕竟地处奉天，而光电设备总部则在冰城，很难两者兼顾。

随着光电科仪的加盟，另一个问题摆在了大家的眼前，那就是光电系的各设备厂家资源的整合问题。

与光电系有关系的企业，除了光电设备，光电科仪以外，还有两家。

《精密光机》，光刻机也是这次lcd产线的重要核心设备。随着全彩工程的全部展开，光电再次增资（烧钱），已经获得《精密光机》6成的股份，成了光机的第一大股东。

《工大激光》与与科仪一样，光电以技术及市场资源入股，成了激光公司的股东之一。

《工大激光》的股权关系相对比较简单。无形资产的问题，只要几个股东之间认可就可以了。另外光电也无意对激光公司进行控股。最终结果，光电科研得到了三成的股权。

激光公司虽然在lcd项目以及光电的战略里，重要性不大，但它很有可能是这几家公司里，最先股票上市的公司。

它的盘子不大，利润不错，很适合现在并不大的a股市场。

激光公司的几个专利产品，逐渐在国内，国际市场上打开了局面。

尤其是它的微水刀切割机，这个在led领域没有被认同的设备，迅速在珠宝，医疗、航空、航天等高精密器件切割加工领域，站稳了脚跟。国内，国际上的订单，蜂拥而来。

唯一可惜的是，在目前的股票市场里，法人股，以及全流通，遥遥无期。

光电系，现在形成了控股三家设备公司，参股一家的局面。为了更好的统筹管理，这四家公司又进行了一次整合。

几家设备公司的股权，从《光电科研》转移到了《光电设备》手里。这样光电设备就成了几家设备公司的上级公司。通过这次改变，几家设备公司整合为一个整体，在一个战略下协同工作。

《光电设备》终于脱胎换骨，她与巨大高科（led），全彩科技（lcd），一起，形成了光电集团的三驾马车。

光电集团的架构，就此成形。

经过这一轮的大扩张，以及公司架构调整，光电总部再次恢复成了只有两个人的光杆状态。张燕辛辛苦苦建立起来的行政管理团队，分别加入了全彩以及光电设备体系，成为了两家子公司的骨架。

张燕面临第三次重建光电总部的任务了。

不过随着几家子公司的正规化，她也就不需要到处救火。前段时间，光电设备的三次兼并行动，就是她带人去完成的。

作为光电科研公司的副总，她以后更多的会是以母公司的身份，行使监督职责，而不是陷入日常的工作中。

不过通过这段时间的工作，成永兴发现张燕有一个很奇怪的特质。那就是无论做什么事情，不管会不会，她都不打怵。

做事情也许做不到最好，但结果往往可以接受。

这次兼并三家中小型国营企业，没有发生一起，这本身就是一个不小的奇迹。

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