一场大会讨论结束后，黎川也没有心思去开发技术了，华盛科技的公司规模越来越大，管理上的难题也会越来越突出，一个细微环境就可能导致一个链条的崩溃，最终反馈到全局上。

黎川庆幸自己当初找了老乔这个出色的管家管理华盛，要是自己选择出任CEO，估计得忙到累成狗，看来新闻报道那些巨头企业的掌门人每天就睡五六个小时绝非夸大其词。

盘子大了，规模大了，就算是动动嘴皮子一天的工作时间都不够用，都是累的够呛的，华盛科技成立时间不到五年，但集团公司的员工人数却已经超过了五万名，确切的来说是近七万名员工。

在花生网工作的员工达到了八千以上快破一万了，华盛电子两万四千名，华盛制药两万两千多名，华盛重工一万三千多，未来必然要翻倍，并且仍旧处于大规模招聘当中。

内部的需求数据是华盛重工仍旧急缺三万左右的岗位需求，这并不奇怪，要知道被收购之前的熔盛重工形势最好的时期，员工人数都达到了五万多名。

而这些数据还都不是把海外雇员囊括在内，若是把海外雇员算进来，那么在全球范围内正在为华盛集团效力的员工已然突破了12万人。

这些算是华盛的直系了，要是算与华盛相关联的一些新兴产业链，这个数目的增加是要呈现指数递增的，从苹果公司关联那么多的产业链就能看到华盛电子与H1S手机相关连的产业链有多么庞大了。

而华盛电子不过是其中的一家子公司，还有华盛制药呢，还有刚刚成立不久正在开始发酵的华盛重工呢，再者就是花生网呢。

尤其是花生网，它就像是一颗大树的枝干，依托这条枝干的无数从业者就像是大树的枝叶一样。

依托花生网就诞生了许多新兴产业和创造了全新的工作岗位，并且正在成体系化完善，典型如“筑梦师”这样的新职业，这些专门的筑梦师设定世界，还产生了以《盗梦空间》获得灵感，诞生了一项被称之为“盗梦者”这样的新职业，即这些盗梦者的工作就是重塑修改他人梦境得到自己需要的画面，还有前哨者如美工可以美化和整理梦境里的信息素材等等诸多新兴职业。

而没有花生网，这些职业就不会真实存在并逐渐形成一个日渐完善的体系化产业链。

华盛集团的员工数量这么大也是必然性的，因为华盛科技是属于重资产企业，典型如华盛重工，俨然是机械制造企业，一个造船厂的大升级就砸进去600个亿的现金资产，其他诸如华盛制造的生产线车间、华盛电子生产线车间等等，都是需要巨额的投入。

除了花生网这一家子公司，华盛集团其他的业务资产都是要列入重资产的序列当中。

所谓的重资产就是指企业所持有例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司是以庞大的巨额资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低，产品更新后需要更新生产线、资产折旧率高，如大多数机械制造企业。

这也是为什么像IBM、三星集团这样的巨头企业市值在2000亿美元左右，而诸如轻资产的像Facebook、BAT这些互联网巨头的市值是前者的两倍以上，因为后者的利润高，灵活轻便。

重资产就没那么灵活了，像华盛重工旗下的造船厂，这么大的一个制造工厂，单是一个制造船坞就大的吓人，不是说转型说升级就能升级的。

不过，华盛集团虽然重资产占据了主导，但利润却高的发指，因为都是不可替代的高科技产品，技术性垄断产业就是这么赚钱。

华盛集团能这么短的时间内奇迹般达到了这么庞大的体量，就是从这些数据也能侧面证明华盛科技这次人力资源的改革是有多么紧迫了，要是不战略大改，并不是没有崩盘的危险。

好在公司高层已经察觉到了这种隐患，并且开始集中针对性的要改进了。

不管如何都是说明了一点，管理一家集团公司绝非易事，不但要有出色的管理才能，同时也得要有充沛的精力和热情。

黎川觉得老乔这个大管家着实不易，自己相对上这么轻松都是因为老乔把公司打理的井井有条，每天都是睡五六个小时，有假都没时间休，他是个工作狂也不愿休假，认为是在浪费生命。

够拼命的！

想到这些，黎川也想到了一个很关键的问题，老乔是在华盛创办之初就零薪酬跟着开始干的，签下了10年的合同，已经不知不觉到一半时间了。

黎川也逐渐发现，老乔在华盛集团里越发的重要，甚至也是不可替代的，这些年和老乔之间的配合也无比默契，简而言之华盛离不开老乔，黎川也离不开老乔。

真是恨不得直接签一个终身合同制啊，会议结束后黎川想到这个问题便立刻重视了起来。

现在老乔拥有华盛科技1.5%的股份，占比上是仅次于钟昊他们三个联合创始人。这1.5%的股份有多少价值是不必说了，挥霍上百辈子都挥霍不完，而且还在不断增值当中，给老乔进一步增加持股比例是没有必要。

“老乔的这个问题与战略大改一样重要啊。”董事长办公室里，黎川站在窗台前暗暗思考着。

乔弘文是华盛的首席执行官，是战略改革和公司运营管理在执行层面的最为重要的第一梯队，重要程度不言而喻。

这些年来老乔管理着年轻而偌大的华盛集团，这个科技帝国发展这么快，老乔这个一把手也是如履薄冰，因为他很清楚发展的越快是越容易在这种不知情的情况埋下隐患，所以每一步都谨慎万分，这次公司的隐患就是他发现出来了，黎川不在第一线经营管理，那么老乔如果发现不了，后果将是不堪设想的。

老乔在这些年都是任劳任怨，妥妥的华盛第一劳模，但从来没居功邀赏，也从来没有提出要求分享更多公司的剩余价值的事情。而实际上公司之前会议也是奔着按贡献分配的理念，即“各尽所能，按劳分配，多劳多得，不劳不得”的价值观，按照这样的机制老乔完全符合公司的文件要求。

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